網(wǎng)絡(luò)推廣物質(zhì)刺激、利益分配的平衡、網(wǎng)絡(luò)推廣操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)厲懲罰等.以保證分散的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，把政府組織成員視為政府組織這架運(yùn)行機(jī)器的一個(gè)組成部分，限制他們的個(gè)性，迫使他們循規(guī)蹈矩。

    網(wǎng)絡(luò)推廣參與型和自主型動(dòng)力結(jié)構(gòu)看重對(duì)政府組織成員行為的引導(dǎo)和支持，相信政府組織成員在參與管理中能夠自我管理、自我控制.并創(chuàng)造條件讓政府組織成員自我實(shí)現(xiàn)。

它鼓勵(lì)和創(chuàng)造條件.讓政府組織成員盡可能參與政府組織的管理和決策;不贊成嚴(yán)格規(guī)定下屬“怎樣做”，而是通過對(duì)行為后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，行為的過程中組織成員有較大的自由;刺激乎段上，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益與精神利益的并重，滿足組織成員的多種需要;建立責(zé)任感和使命感、賦予自主性，使被管理者意識(shí)到自己也是管理者的一員，進(jìn)而發(fā)揮自己的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;盡量創(chuàng)造條件，包括組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓組織成員的能力不斷提高，使組織成員能夠做到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    顯然.在網(wǎng)絡(luò)推廣電子政務(wù)時(shí)代，政府組織成員教育程度的提高，知識(shí)和能力的增進(jìn)，自主意識(shí)的覺醒，自我實(shí)現(xiàn)愿望的增強(qiáng).參與型和自主型動(dòng)力結(jié)構(gòu)會(huì)更有活力，它也符合靈活、快捷、網(wǎng)站推廣優(yōu)化不斷創(chuàng)新、非程序化管理的實(shí)際需要。

更多的行政成員不再像嚴(yán)格等級(jí)制中的一臺(tái)機(jī)器那樣，是必須嚙合在一起的齒輪牙，而是電子政務(wù)中的知識(shí)貢獻(xiàn)者、決策點(diǎn)或節(jié)點(diǎn)。這就需要各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)組織資源的控制和分配上適當(dāng)放權(quán);需要各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)決策前提和信息的控制上適當(dāng)放權(quán);需要各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)組織的控制上適當(dāng)放權(quán)。